Lee­re Schau­fens­ter, geschlos­se­ne Türen – die­ses Bild kennt man inzwi­schen auch in Strom­berg. Vie­le Innen­städ­te in Deutsch­land kämp­fen mit dem glei­chen Pro­blem: Das tra­di­tio­nel­le Ange­bot schrumpft, die Viel­falt geht ver­lo­ren. Doch statt nur zuzu­se­hen, kön­nen wir neue Wege gehen.

Eine Chan­ce bie­ten inno­va­ti­ve Shop-Kon­zep­te ohne klas­si­sches Ver­kaufs­per­so­nal. Sie ver­bin­den moder­ne Tech­nik mit dem Wunsch nach einer leben­di­gen Innen­stadt. Kun­din­nen und Kun­den kön­nen rund um die Uhr ein­kau­fen – fle­xi­bel, unkom­pli­ziert und lokal. Beson­ders wich­tig dabei: Das Ange­bot soll­te vor­ran­gig aus regio­na­len Pro­duk­ten bestehen. Denn wir leben in einer wun­der­vol­len Wein- und Wild­re­gi­on, die ein­zig­ar­ti­ge Spe­zia­li­tä­ten her­vor­bringt. Wein, Wild­pro­duk­te und ande­re Erzeug­nis­se aus der Umge­bung las­sen sich her­vor­ra­gend kom­bi­nie­ren – und schaf­fen ein Pro­fil, das es so nur hier gibt. Und nicht zuletzt: Mit dem Strom­ber­ger Urbräu haben wir sogar unser eige­nes Bier, das eben­falls Teil eines unver­wech­sel­ba­ren Sor­ti­ments sein kann.

„Tan­te Enso“ zeigt in vie­len Städ­ten, wie so ein Modell funk­tio­nie­ren kann: ein klei­ner Super­markt, der jeder­zeit geöff­net ist und über ein digi­ta­les Zugangs­sys­tem funk­tio­niert. So bleibt Nah­ver­sor­gung im Ort, unab­hän­gig von Ladenöffnungszeiten.

Auch die Poli­tik unter­stützt die­sen Weg. Der Minis­ter­rat in Rhein­land-Pfalz hat am 16. Sep­tem­ber 2025 eine Ände­rung des Laden­öff­nungs­ge­set­zes beschlos­sen. Digi­ta­le Ver­kaufs­stel­len sol­len künf­tig auch sonn­tags öff­nen dür­fen. Für Strom­berg ist das eine ech­te Chan­ce: Nah­ver­sor­gung kann so nicht nur rund um die Uhr, son­dern auch an Sonn- und Fei­er­ta­gen gesi­chert wer­den. Das gibt Men­schen vor Ort mehr Fle­xi­bi­li­tät – und stärkt die Innenstadt.

Ein Blick nach Sim­mern mit dem SmartStore24 zeigt eben­falls, was mög­lich ist. „Zin­ne­ker-Schmidt“ aus Rhein­böl­len ver­bin­det Tra­di­ti­on mit Inno­va­ti­on: ein fami­li­en­ge­führ­tes Geschäft, das sich neu auf­ge­stellt hat und damit inno­va­ti­ve Kun­den gewinnt. 

Für Strom­berg könn­ten sol­che Model­le der Schlüs­sel sein. Sie schaf­fen nicht nur Ein­kaufs­mög­lich­kei­ten, son­dern auch Orte der Begeg­nung. Orte, die Men­schen wie­der in die Mit­te der Stadt locken.

Doch all das funk­tio­niert nur, wenn wir gemein­sam anpa­cken. Die Eigen­tü­mer leer­ste­hen­der Geschäf­te müs­sen bereit sein, ihre Immo­bi­li­en für neue Kon­zep­te zu öff­nen. Und wir Strom­ber­ge­rin­nen und Strom­ber­ger müs­sen die ört­li­chen Ange­bo­te auch nut­zen. Nur so ent­steht eine ech­te Win-win-Situa­ti­on: Beleb­te Geschäf­te für die Eigen­tü­mer – und eine leben­di­ge Innen­stadt für uns alle.

Wenn Eigen­tü­mer ihre Türen öff­nen und wir Strom­ber­ger die Ange­bo­te anneh­men, gewin­nen am Ende alle – und unse­re Stadt gewinnt ihre leben­di­ge Mit­te zurück.